廣州高科在人才戰略上，一直是行業專才引入和內部造血培養兩手抓兩手硬，對內更有“自主培養、內部提拔、大膽選用”的重要人才理念。

一、以老帶新、系統培養

1. 每年公司會為應屆新人設計系統性的培訓，每個培訓階段指定見習導師，與他們共同面對初出校園碰到的挑戰和困難。
2. 提供充滿挑戰性的工作崗位和輪崗機會，業務部門會組織專業培訓，幫助新人在較短的時間勝任崗位，適應社會，完成從校園人到職業人角色的轉變。

二、OJT培訓模式，螺旋式成長

通過在崗位的實戰操練和任務挑戰，成長為行業的強者和精英。

三、職業成長體系，多通道發展

公司為員工設定職業發展計劃，根據各類的職業發展特點結合企業的實際情況，合理劃分資格等級，形成一套系統而完整的職業發展路標，使員工更加專注于自身未來的發展方向并為之努力。公司提供多重職業發展通道，為復合型人才提供發揮平臺，同時鼓勵員工在自己擅長的專業領域晉升和深度發展，使得每一個業務領域都形成職業化的人才梯隊。在專業技術領域資深的員工，同樣可以獲得不亞于管理者的薪酬回報。